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Le 22 décembre 2022 marquait la clôture de la campagne de financement participatif resilienceterritoriale.org. Pour rappel, 462 contributeurs ont donné leur soutien afin que le projet puisse naître. En ce mois de décembre 2023, nous sommes ravis de dévoiler la V1 de la plateforme. Qu’entendons nous par V1 ? Tout simplement une version imparfaite et incomplète qui est amenée à fortement s’améliorer, tant sur la forme que sur le fond, en fonction des feedbacks que nous aurons. Mais un an après où en sommes-nous ? Quels objectifs de la campagne ont été atteints ? Quels défis restent à relever ? Comment maximiser les chances de succès dans la transformation de nos territoires ? Une approche dite systémique est indispensable pour changer nos territoires qui sont des systèmes complexes. Quelles sont les stratégies les plus efficaces pour amorcer la transformation de nos territoires ?

Table des matières

• Remerciements
• Quels objectifs ont été atteints ?
• Quelles sont les stratégies les plus efficaces pour amorcer la transformation de nos territoires ?

Remerciements

Avant de développer davantage, nous tenons tout d’abord à remercier nos partenaires de la campagne de financement participatif : Socialter, Sismique, Limit, Ozé, Metabolism of Cities, Low-tech Journal, Rêver les futurs, Pyrocène Studio, Low-tech le Film, Resilience Factory, Apala, ainsi que Oséons. Rien de tout cela n’aurait été possible sans leur professionnalisme et leur soutien précieux.

Pour rappel, la campagne de financement participatif soulignait que Résilience territoriale (.org) se voulait être « le portail pour échanger, se rencontrer et agir sur mon territoire ». La promesse ?

• Faire face aux conséquences du dépassement des limites physiques et écologiques, aux implications de la déplétion des ressources fossiles et minérales, et aux risques majeurs dont les risques systémiques.
• Engager les acteurs de nos territoires (collectivités, entreprises, associations, citoyens, etc.) dans une démarche d’assimilation des enjeux socio-écologiques, d’échanges, de partages d’expériences, de rencontres, de collaborations.
• Permettre de mieux nous (p)réparer, nous transformer, afin de réduire nos vulnérabilités et de co-construire la résilience de nos sociétés à travers le monde entier.

Quels objectifs ont été atteints ?

Encore une fois, nous exprimons notre gratitude envers nos partenaires, sans lesquels les contreparties de la campagne n’auraient pas pu être livrées à temps. Si la date de sortie de la plateforme, initialement prévue au printemps/été 2023, a elle été retardée, c’est en raison de la somme de travail (non rémunéré) qui s’est avérée bien plus conséquente que ce que nous avions anticipé au départ. Examinons ensemble les objectifs définis lors de la campagne de financement participatif.

1er palier : Conception basique du portail

• La conception d’un site web low-tech a été achevée [Atteint]. Veuillez noter que cette V1 peut comporter des bugs d’affichage et est destinée à évoluer. Un audit simplifié sera probablement effectué par une agence web professionnelle pour garantir que le site respecte les règles de conception facilitant l’expérience utilisateur et les normes de référencement web.
• Fonctionnalité cartographie monde/pays/régions des acteurs de la résilience territoriale [Atteint].

2ème palier : Conception un peu améliorée du portail

• Fonctionnalité agenda/calendrier monde/pays/régions des rencontres autour de la résilience territoriale [Atteint et en cours d’amélioration]. L’équipe de développement du plugin utilisé pour les autres fonctionnalités de la plateforme envisage une mise à jour courant 2024, incluant une nouvelle fonctionnalité native d’agenda. La version actuelle, bien que temporaire, est conçue pour être améliorée rapidement.

3ème palier : Conception améliorée du portail

• Fonctionnalité contribuer à la plateforme [En cours]. Veuillez noter que nous débloquerons progressivement les formulaires de contributions. Chaque formulaire sera soigneusement conçu pour garantir la collecte de données aussi propre que possible.

4ème palier : Conception très améliorée du portail

• Fonctionnalité forum de discussion [À venir et en fonction du trafic sur le site]. La « rentabilité » de la mise en place d’un forum dépend du seuil minimal de trafic à atteindre. La question cruciale est de savoir si nous atteindrons suffisamment de trafic sur la plateforme pour justifier l’utilité d’un forum et le temps investi dans l’installation de la solution Discourse. La question du temps de modération nécessaire se pose également. Devrions-nous opter pour un serveur Discord, ou cela entraînerait-il trop de frictions ? Vos retours sur ce sujet seront extrêmement utiles.
• Fonctionnalité outil veille résilience territoriale monde/pays/régions [Modifié/En cours]. Nous envisageons de remplacer cette fonctionnalité par une simple redirection vers la solution de veille anthropocène. Il pourrait même être envisageable d’intégrer cet outil directement sur le site, en le harmonisant avec la charte graphique. Cette question devrait être discutée avec le webmaster de cet excellent outil.

5ème palier : Penser la fresque de la résilience territoriale

• Penser la fresque de la résilience territoriale [En réflexion]. Loîc Marcé, qui est un membre de l’équipe, a développé la fresque systémique. Cet outil pourrait-il avoir le même message que la fresque de la résilience territoriale ?
• Conception d’un site web low-tech pour Low-tech Nation afin de rediriger davantage de trafic vers resilienceterritoriale.org [En cours].

6ème palier : Version anglaise et simplifiée du portail

• Conception d’un site web low-tech pour territorialresilience.org [En réflexion]. Se pose la question de l’intérêt réel d’utiliser un nom de domaine différent et une version simplifiée. D’autant plus que la génération d’une version traduite de resilienceterritoriale.org pourrait désormais être facilitée par les progrès des outils de traduction.

Enfin, veuillez noter qu’une part significative des fonds collectés au cours de la campagne attend d’être investie de manière judicieuse. Il nous semble logique de réaffecter les montants économisés ou non dépensés pour certains objectifs initiaux vers de nouveaux projets.

Quelles sont les stratégies les plus efficaces pour amorcer la transformation de nos territoires ?

Dans son article Leverage Points : Places to Intervene in a System, la co-autrice du rapport Les Limites à la croissance (1972), Donella Meadows propose une hiérarchie de 12 leviers que l’on peut utiliser pour influencer les systèmes complexes que sont entre autres les territoires.

Certains leviers détiennent un pouvoir de changement bien supérieur à d’autres au sein d’un système. Selon les propos de Donella Meadows, pour opérer des changements fondamentaux au sein d’un système, il est impératif de revoir en profondeur le paradigme sous-jacent. Les trois leviers les plus impactants incluent la modification de l’objectif du système, la transformation du paradigme qui le façonne, et enfin, la transcendance des paradigmes existants.

Transformer radicalement un système implique de modifier la mentalité à l’origine de sa création. Par conséquent, il est essentiel de présenter de nouveaux imaginaires pour faciliter la déconstruction des anciens. Cependant, cette tâche n’est pas dénuée de complexité, comme le souligne la systémicienne : « Les leviers magiques ne sont pas simples d’accès, même lorsque l’on sait où ils sont et dans quelle direction les pousser. »

En outre, il est pertinent de noter que plus un levier est élevé, plus le système opposera de résistance. Cette résistance s’exprime particulièrement dans la réticence des sociétés à remettre en question leur paradigme, représentant l’homéostasie inhérente à tout système complexe. Des exemples concrets incluent la montée du climatoscepticisme et de la peur de la décroissance. Chaque système complexe déploie des mécanismes de régulation visant à maintenir sa stabilité, ainsi que sa finalité, même en réponse à des changements environnementaux.

En somme, afin de pouvoir transformer un système, il convient d’agir en priorité sur les mentalités selon Donella Meadows, au travers des mises en récit et de leur diffusion, de la multiplication les lieux d’échanges (forums, ateliers d’intelligence collective, etc.), de débats et d’apprentissages, etc. Autrement dit, il convient de mener une « guerre des imaginaires » qui ne peut se faire que par la communication, les échanges et les rencontres. C’est en cela la mission que se donne à terme la plateforme resiliencterritoriale.org, créer du lien afin de faire émerger les nouveaux imaginaires.

De manière générale, l’enjeu pour un territoire est de trouver des points de levier actionnables, l’idée est donc d’investir son énergie sur les leviers sur lesquels on a une prise et envie de d’agir pleinement dans la durée. La stratégie consiste donc à agir là où l’on trouve la meilleure combinaison entre les leviers les plus efficaces que l’on peut actionner et l’envie. Pour en savoir plus, n’hésitez pas à consulter l’article en référence.

Source : https://donellameadows.org/archives/leverage-points-places-to-intervene-in-a-system/